Succession planning blijkt de nummer 1 uitdaging van alle bedrijven inclusief familiebedrijven. Toch blijkt uit onderzoek van PWC dat slechts 23 procent van de familiebedrijven een besproken en gedocumenteerd opvolgingsplan heeft voor de continuïteit en invulling van sleutelposities inclusief die van algemeen directeur. Als een sleutelfiguur wegvalt wil je als bedrijf stabiel blijven tijdens de transitie naar invulling door een nieuwe kandidaat. Een stabiel opvolgplan is erg belangrijk om te zorgen dat je bedrijf goed gepositioneerd blijft om ook in de toekomst successen te boeken.
Hoe eerder bedrijven hier over nadenken hoe beter men is voorbereid op onverwachte personeelsveranderingen. Door succession planning te implementeren, weet jij altijd wat je sleutelposities zijn en wie de personen zijn die deze (kunnen) bekleden. En ja, als je er goed mee bezig bent weet jij (straks) al wie de talenten heeft om later deze cruciale posities in te kunnen vullen. Toegegeven, dit is geen gemakkelijke materie maar er al over nadenken is de eerste belangrijke stap.
Wij geven je inzicht in (een deel) van onze unieke What-How-Who methodiek. Deze stappen helpen je alvast op weg:
STAP 1: WHAT
- Breng je strategische doelen concreet in kaart en leg ze vast.
STAP 2: HOW
- Benoem welke sleutelrollen je nodig hebt om deze strategische doelen te kunnen realiseren.
- Maak inzichtelijk over welke talenten en vaardigheden deze sleutelrollen moeten beschikken.
STAP 3: WHO
- Als je weet wat je strategische doelstellingen zijn en hoe je deze kunt bereiken,
is het tijd om een overzicht te maken:- Wie bekleedt nu jouw sleutelposities?
- Wie kan inspringen als een van deze sleutelfiguren nu wegvalt?
- Wie bekleedt de sleutelposities over 5 jaar?
- Wie is het talent dat het in zich heeft om zich te ontwikkelen naar deze positie?
- Als je dat inzichtelijk hebt, kun je scenario’s op gaan stellen: denk aan ontwikkelen en of werven van.
Mocht je meer willen weten over ons succession planning program? Neem dan contact op met onze managing director Loek Vandebroek, specialist in succession planning/bedrijfs-opvolging.