Maaike Vodeb werkte jarenlang in de uitzendwereld, maar miste de diepere connectie, mensen echt verder helpen en iets terug te geven waar ze weer mee vooruit kunnen. “Dat sociale aspect is altijd blijven kriebelen.” Als consultant bij Lumio Leadership werkt ze iedere dag aan mensen verder helpen in hun loopbaan. “Wat mij drijft, is het helpen van mensen om hun ware potentieel te ontdekken, te omarmen en te benutten. Dat is de kern van mijn werk bij Lumio Leadership.”
“De uitzendwereld leerde me om te gaan met allerlei niveaus van professionals en de dynamiek die daarbij komt kijken. Maar waar ik echt passie voor voelde, was het helpen van mensen om hun ware kracht te vinden en in te zetten,” vertelt Maaike. Na een overstap vanuit de commerciëlere werving- en selectiewereld, vond ze haar roeping bij Lumio Leadership. “Hier kan ik de connectie met mensen maken die ik zo belangrijk vind en tegelijkertijd werken aan hun professionele groei.”
Ontdekken van drijfveren en talenten
Bij Lumio Leadership focust Maaike zich op assessments en trainingen. “Het gaat ons niet alleen om het vaststellen van vaardigheden, maar vooral om het ontdekken van iemands diepere drijfveren en talenten. Het doel is om mensen te ondersteunen in hun loopbaanontwikkeling, of ze nu een nieuwe uitdaging zoeken of een richting willen geven aan hun carrière, bijvoorbeeld na een reorganisatie of uitval door ziekteverzuim.”
Alles is persoonlijk
Maaike is intrinsiek nieuwsgierig naar hoe mensen in elkaar steken. “Ik vind mensen heel interessant”, beaamt ze. “Iedereen steekt anders in elkaar en het is interessant om dat ‘samen’ uit te zoeken tijdens een assessment.” Ze benadrukt het belang van een persoonlijke benadering in haar werk. “Elke interactie, elk assessment is uniek. We creëren een holistisch beeld van een kandidaat. Het gaat erom dat we de sterke punten benadrukken en praktische feedback geven waar mensen echt iets aan hebben. Als je zoveel uren van je dag werkt, dan is het toch belangrijk dat je op een plek zit waar je past en tot je recht komt?” De trainingen die Maaike geeft, zijn gericht op leiderschap binnen teams. “Het is fantastisch om te zien hoe inzichten uit individuele assessments de dynamiek binnen een team kunnen verbeteren en leiden tot krachtiger persoonlijk leiderschap.”
‘Als je zoveel uren van je dag aan je werk besteed, dan is het toch belangrijk dat je op een plek zit waar je past en tot je recht komt?’
Feedback als een cadeautje
Wat Maaike vooral waardevol vindt, is de impact die haar werk heeft. “Het mooiste is wanneer iemand na een assessment of training weggaat met het gevoel dat ze beter kunnen worden, dat ze iets waardevols hebben geleerd. Dat ze zelfs pittige, maar eerlijke feedback zien als een cadeautje.” Want niet iedere terugkoppeling bevat de boodschap die degene die het assessment heeft gemaakt wil horen. “Soms confronteer je mensen met de realiteit dat hun huidige rol niet optimaal past bij hun krachten en interesses. Dat kan pijnlijk zijn, maar het is ongelofelijk mooi als je later hoort dat iemand door onze begeleiding een gelukkiger pad in zijn of haar carrière heeft gevonden. Je gunt namelijk iedereen een baan waar ze gelukkig van worden.”
Zonder betrokkenheid werken assessments niet
Lumio Leadership onderscheidt zich volgens Maaike door een unieke aanpak die assessments combineert met leiderschapstrajecten. “Elke opdrachtgever krijgt een uitgebreide, persoonlijke intake. We willen mensen en organisaties echt leren kennen. Dat stelt ons in staat om adviezen en assessments te leveren die echt een verschil maken. Ons werk kan door de unieke eigenschappen van personen, organisaties of omstandigheden niet afstandelijk of standaard zijn. Zonder betrokkenheid kun je de specifieke behoeftes, uitdagingen en doelen van organisaties niet goed begrijpen.” In tegenstelling tot andere aanbieders, is Lumio in staat om op basis van de assessments ook het benodigde leiderschapstraject te verzorgen. “Zo gaat er geen informatie, tijd of betrokkenheid verloren en kunnen we vervolgstappen meteen samen concreet maken.”
‘We helpen organisaties hun leiderschap zo vorm te geven dat duurzame groei mogelijk wordt.’
Groeipijnen zijn een goed teken
Volgens Maaike is een assessment het begin van ontwikkeling, waarna in leiderschapstrajecten stappen moeten worden gezet. Niet alleen door individuele medewerkers, maar ook door organisaties. Neem MKB-bedrijven waarvan de processen en de aansturing geen gelijke tred houden met de groei. Maaike: “Als bedrijven groeipijn ervaren is dat natuurlijk een goed teken. Het is alleen zaak om knelpunten te signaleren en te bepalen welk leiderschap en gedragingen er nodig zijn om te blijven groeien.” Als een organisatie groeipijn ervaart, functioneren processen niet meer optimaal en wordt het volledig potentieel van medewerkers niet meer benut, denkt Maaike. “Wij kunnen ervoor zorgen dat groeipijn plaats maakt voor energie. En daar worden organisaties, managers en medewerkers gelukkiger van en dan komen de positieve resultaten als vanzelf. We helpen organisaties hun leiderschap zo vorm te geven dat duurzame groei mogelijk blijft.”